解決策の選定を高度化するネットワークプラットフォーマー
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外部コンサルティング・サービスの活用で
こんな課題はありませんか？
課題解決に向け自社に合った専門ソリューションを持つ企業を探索することに時間がかかる
専門ソリューションを持つ企業をどのように選定をしたらよいかわからない
複数の専門ソリューション企業との打ち合わせや問い合わせが煩わしい
自社の課題にどこから着手し、どんな提案を求めれば良いのかわからない
エックスブリッジは、貴社の目的に合ったコンサルティングの要件を整理し、
コンサルティング会社等、最適な専門会社からの提案の一括収集と選定をサポートいたします。
サービス概要
SERVICE
企業ごとの経営課題に対し、人・組織・業務の側面から最適な解決策をご提案します。
無料で複数の専門会社からの提案を集めることができ、その中から適切な候補企業を選定するサービスです。
無料で複数の専門会社からの提案を集めることができ
その中から適切な候補企業を選定するサービスです。
エックスブリッジの強み
FEATURE
経営コンサルティングに精通したスタッフが、「コンサルティング会社に依頼する内容を整理」「解決策・ソリューションの選定を第三者視点で評価」「コンサルティング会社との折衝」など、選定から提案後のアフターフォローまでトータルでサポートいたします。
01
経営コンサルティングを熟知したスタッフが運営
02
専門性の高い協業企業や専門家集団のネットワークを保有
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最適な候補企業をご紹介
対応可能なコンサルティングテーマ
対応可能なコンサルティングテーマは多岐にわたります。
それぞれの分野についてソリューションを持つ専門会社から貴社の課題に最適な会社をご紹介致します。
専門コンサルティング
パートナー
専門
コンサルティング
パートナー
基幹システム / DX / AI / IoT / RPA
業務の標準化 / デジタル人材の育成
デジタル
ROIC経営 / 企業グループ戦略・中期経営計画 / 新規事業・新商品開発 / MOT・技術戦略 / ブランドデザイン
戦略策定
新規事業開発
市場調査 / 競合調査 / 商品開発 /
広告宣伝 / 販売促進 / 営業 / 販売
マーケティング
海外進出・撤退の検討・実施
海外不動産取引 / グローバル戦略
海外進出・撤退
グローバル戦略
設計VE / 開発リードタイム
開発製品のコストダウン
設計・開発
製造原価 / 業務効率 / 損害保険等の支出間接材の購入 / 施設運営コスト
コストダウン
組織開発
業務の効率化 / 組織風土改革 / 働き方改革心理的安全性 / エンゲージメント向上D&I / 従業員サーベイ
人材マネジメント
人的資本経営 / タレントマネジメント / 人事施策・諸制度改定 / サクセッションプラン / 各種教育研修
企業
リスクマネジメント
コンプライアンス / BCP /
ハラスメント/ 安全衛生
ESG経営・SDGs
カーボンゼロへの対応・取組 /
省エネルギー対応 / CO2削減 /
ジェンダー平等の実現 など
M&A・企業再生
デューデリジェンス / 事業承継 /
アライアンス戦略構築 / 探索
事業の最適化
固有技術・固有専門分野 / 技術技能伝承 / 業務の標準化 / PDCA＆SDCA推進 / 新施設建設 / 業務・SCM・販売・生産・レイアウト
ご利用の流れ
FLOW
お打ち合わせを通して、課題解決に最適な企業・専門家を探索しご紹介致します。
STEP 04
選定＆契約
選定＆契約
STEP 04
採用された企業と直接契約して頂きます。ご要請により弊社が受託することも可能です。
※テーマや業界慣習により、請負契約となる場合がございます。STEP 03
候補企業よりご提案
候補企業よりご提案
STEP 03
伺いました内容に基づき、候補企業を選定・探索をしましてご紹介致します。
※テーマやご予算により、候補企業をご紹介出来ない場合がございます。STEP 02
案件内容ヒアリング
案件内容ヒアリング
STEP 02
ご相談テーマについて、現在の状況や最終的な目論見等の詳細をお聞かせいただきます。
STEP 01
問い合わせ
問い合わせ
STEP 01
ソリューションプロデューサーにご連絡ください。ご相談テーマを弊社へお寄せください。ご相談テーマについて、現在の状況や最終的な目論見等の詳細をお聞かせいただきます。
活用事例
CASE 01
印刷会社A様
社内にデジタルテクノロジーを導入して競争力を向上させたいが、何から手をつければ良いのか分からず、また経営効果が見えにくい。
課題
専門コンサルタントにより社内のIT化実態の客観的評価と強化方向、基本構想、実行計画を策定。
印刷会社A
ご依頼
ご提案
AIコンサルティング会社
解決策
CASE 02
建材会社B様
社内にデジタルテクノロジーを導入して競争力を向上させたいが、何から手をつければ良いのか分からず、また経営効果が見えにくい。
課題
専門コンサルタントにより社内のIT化実態の客観的評価と強化方向、基本構想、実行計画を策定。
建材会社B
ご依頼
ご提案
コンサルティング会社
解決策
その他
災害リスク評価 / 工場運営評価 / 社内IT化評価 / 損害保険適正評価などの課題にご提案をご提示できます。
課題診断
調査・レポート
プロジェクト活動の提案だけでなく、特定課題に対してコンサルタントの所見や診断レポートのみ受領できる利用方法も可能です。